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敏捷管理概念源于豐田在汽車制造業中創造的“精益管理”理念，以及2001年由一組軟件開發人員起草的“敏捷宣言”。宣言原則中寫道，“個體和互動”高于“流程和工具”，響應變化高于遵循計劃。

“  敏捷”一詞近些年來用于商業場景首先是在軟件開發中，這種方式下，軟件項目在構建初期被切分成多個子項目同步開發，在形成MVP（Minimal Viable Product）時即投入客戶使用，并在使用中逐步迭代和完善。因此，敏捷開發在速度、成本和動態響應客戶需求上明顯優于傳統開發模式，具體表現為更快的速度（開發和上線速度）、更低的成本（錯誤開發和修改和運維等成本）以及對于客戶需求更靈活的響應能力。由此推之，當企業每天要面對模糊混亂的和快速變化的商業環境謀求生存和發展，不僅僅在研發領域，整個組織都需要敏捷。

PMI-ACP® 認證適用于任何行業，且不對從業者限定某一種敏捷方法，絕不僅限于所謂的軟件開發行業，這與其他敏捷認證截然不同。

PMI-ACP®證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。