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在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。

客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。