易佳咨詢企業內訓服務流程
服務概述
近年來，國內企業項目管理的水平不斷提升，但大都還停留在一些項目管理方法的運用上，沒有系統的將項目管理與自身發展戰略目標結合。企業的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業戰略為基礎，在項目的各個階段培養實現公司戰略目標的競爭力。
服務內容
易佳咨詢企業內訓服務流程
一、服務流程
二、流程說明
培訓前準備階段
1. 需求調研：了解企業培訓需求，與客戶進行充分前期溝通，明確培訓方向和課題。
2. 培訓規劃：根據企業培訓需求，規劃設計培訓方案，供企業客戶對培訓課題及師資進行選擇。
3. 確認培訓：簽訂培訓協議，落實培訓時間、地點等事項。
4. 課程溝通：培訓實施前，客戶可與易佳咨詢對課題詳細內容進行探討與調整。
5. 課程講義：根據課程內容制作課程講義等相關資料，發送至企業客戶進行審核，確認后制作講義。
培訓實施階段
1. 講師行程安排：易佳咨詢與授課老師溝通行程，并制作講師行程安排表。
2. 培訓過程安排：課前制作課程培訓手冊，培訓清單。確保培訓過程按計劃實施。
3. 培訓實施上課：講師進行課程專業授課，助教配合講師及客戶進行培訓的后勤工作。
4. 制作精彩視頻：實時制作課程精彩視頻，展現客戶學員風采。
培訓后總結階段
1. 收獲評估：培訓助教現場收集學員反饋，根據反饋適當調整課程內容。課程結束，發放并收集《培訓效果評估表》。
2. 評估報告：匯總評估表，出具培訓評估報告，供企業客戶審核。
3. 跟進服務：根據企業客戶課程知識轉化實施情況及后續培訓需求提供培訓咨詢服務，給出專業的指導意見。
